2月20日，路苑公司組織召開年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會議，重點對疫情防控和2021年重點工作進(jìn)行部署，公司全體人員參加會議。

       會上，公司副經(jīng)理童福平總結(jié)了2020年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，深刻剖析了各項目當(dāng)前的主要形勢，闡述了產(chǎn)值目標(biāo)、工期節(jié)點目標(biāo)、關(guān)鍵線路目標(biāo)等內(nèi)容并對2021年項目的重點工作進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)一的部署，向全體管理人員提出了四點要求：

       一是嚴(yán)防控。公司及項目要嚴(yán)格按照疫情防控應(yīng)急預(yù)案要求，切實做好、做實疫情防控消殺、體溫監(jiān)測等常態(tài)化工作，嚴(yán)格落實好部門主體責(zé)任。

       二是保安全。加強(qiáng)紅線意識和底線思維，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作特點，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，切實做好防范工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

       三是抓質(zhì)量。各項目要嚴(yán)格按照施工方案，認(rèn)真對照檢查進(jìn)行“工程質(zhì)量回頭看”。特別是加強(qiáng)分包單位管理，對存在質(zhì)量問題，及時下發(fā)質(zhì)量整改通知書，并納入對分包單位考核。

       四是搶進(jìn)度。堅持以進(jìn)度為綱、保產(chǎn)值，保節(jié)點的工作目標(biāo)，確保項目進(jìn)度序時推進(jìn)。

       本次復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會，極大地鼓舞了士氣，振奮了人心，使公司上下擰成一股繩，為全面完成年度目標(biāo)而努力奮斗。（吳春芹）